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重整加智造 廈工股份以昂揚姿態迎未來

日期:2020-01-13  來源:互聯網    點擊:
      2019年12月23日,廈工股份2020年商務年會暨智能制造高峰論壇在廈門舉行。廈門海翼集團有限公司黨委書記、董事長劉冬林,海翼集團黨委副書記、總經理谷濤,海翼集團副總經理、廈工股份副董事長王功尤,廈工股份總裁陳天生,廈工股份常務副總裁郭松,中國工程機械工業協會常務副會長兼秘書長蘇子孟,以及來自全國各地的廈工代理商、經銷商及行業專家等近500位嘉賓,依約而來,給猶然見初心的廈工帶來意外驚喜。
  “這是在特別時機召開的一次會議,目的是共建廈工生態圈!蓖豕τ仍陬}為 《重整謀劃未來,智造創新廈工》的演講中如是表示。
  重整,已在路上,開局良好。智造,對于廈工來說,早已布局;面對未來,破局、重返巔峰的依然是這個利器。
  重整:廈工猶如鳳凰涅槃
  2019年,我國經濟面臨著轉型,逐步從高速增長階段向高質量發展階段改變。也就在這一年里,廈工從 “ST”摘帽到重整計劃實施,最終由重整走向重生。
  重整前,廈工背負了巨額債務,凈資產不良。面對沉疴,廈工痛定思痛,不但對債務重整,對經營也展開了重整。
  從2019年4月2日啟動重整,到2019年12月31日前重整計劃全部執行完成,一路坎坷。但是,廈工的重整計劃得到各方大力支持。 “執行結束后,公司的資金狀況和負債結構將得到根本性改善,將保障企業的生產經營得以持續!标愄焐錆M信心地說。
  2019年,廈工除了全力做好 “重整工作”外,還圍繞著經營管理工作從 “渠道修復”“剝離低效資產” “產品開發” “質量提升”“混改推進” “基地整合” “減冗員” “團隊建設”八個方面推動了變革工作有序進行。比如,廈工對廈門、焦作二個生產基地進行整合,調整了產業基地布局。對廈門總部組織機構進行變動調整,使整個組織機構更加精干高效。實施全面目標管理,全員績效考核制度。對內選拔年輕干部,對外招聘優秀人才,目前管理團隊中有80%以上是新面孔。進一步整合有效資源,剝離低效、虧損的非核心資產,并通過網絡拍賣方式公開處置應收賬款等資產,保障了企業經營的穩步發展。特別是在整合產品、研發新品、解決品質痛點上,完成裝載機和挖掘機的機型整合提升工作,裝機和挖機主要機型共設置了96個質量改善專項,126個降本專項。同時,營銷渠道得到修復重建,營銷能力得到提升。廈工還與幾家民營企業設立了眾立興智能科技有限公司,從事智能緊湊型工程裝備業務。合資公司的成立,既能發揮國有企業的實力,又注入了民營企業的強大活力,為廈工體制機制改革拉開了序幕。
  智造:引領廈工發展
  2020年,廈工將圍繞 “確保盈利”這一年度中心,聚焦主業,緊抓 “產供銷協同”“數字化變革”兩條主線,以 “產品開發”“精益生產”以及 “機制變革”為重點,著力提升產品質量和毛利水平,加快智能產品、應急救援產品、大型、小型產品批量化、產業化,構建以人為本、目標一致、協同作戰的企業文化。
  “推動精益生產不斷深入,通過全員改進改善工作,從研發端、制造過程、供應品質、服務能力全過程品質提升,達到提高產品水平、特別是提高產品可靠性!标愄焐硎,“特別要融入制造業新業態,打造新競爭優勢,實施數字化建設,促進智能化轉型!
  1951年11月,廈工誕生在我國東南沿海廈門。作為我國工程機械行業的領軍企業之一,自建廠以來,已走過68年的輝煌創業歷史,沉淀了深厚的技術、品牌與人文積淀,形成廈工最具競爭力的 “敢為精神”。1966年,廈工研制了我國第一臺液力傳動、液壓操縱的輪式裝載機Z435。建廠以來,廈工始終以市場為導向,堅持體制革新,堅持以人為本,持續進行技術創新,不斷完善銷售網絡,深度布局市場。當市場需求轉向智能化時,2015年,榮獲 “中國企業五星品牌”的廈工,研制出了中國第一臺智能裝載機、智能挖掘機。正是那年,工程機械行業逐步從低谷回升。然而,由于這樣那樣的因素,廈工卻在黃金賽道上落后了一圈?上驳氖,站在2020年的新起點上,涅槃重整后的廈工,緊緊抓住了 “智造引領未來”這個關鍵。
  “新廈工將以高質量發展為主線,強化創新驅動、注重基礎,聚焦工程機械主業,做優做強主業,著力發展智能制造、綠色制造,加快以客戶為中心的核心產品創新戰略,快速調整產品結構,推動企業循著數字化、網絡化、智能化發展的方向,打造一流品牌。實現企業的長期穩定可持續發展!标愄焐难葜v鏗鏘有力,聚焦的是 “智造”。
  年會期間,廈工還特地安排了一場智能制造圓桌論壇。論壇主題為探索廈工數字化轉型的路徑與高管 “痛點”認知。廈工希望借此商務年會舉辦之際,與行業專家和嘉賓共同討論,更好地推進企業智能化數字轉型路線。
  “智能化、數字化、定制化、高可靠性是工程機械產品發展方向”,陳天生深刻認識到了這一點。為此,廈工將在產供銷研四個方面,夯實企業數字化基礎,通過研發一體化平臺項目的逐步推進,對接各業務模塊子系統,通過兩到三年的建設,逐步打通各環節數據壁壘,實現產供銷研融通發展。把握公司入選國企改革 “雙百企業”名單的機會,充分利用好國家和地方給予的支持資源,以建立智能化制造業平臺為目標,促進公司多元化發展,實現可持續增長。
  未來:共建廈工生態圈
  王功尤為廈工未來的發展定了三年的目標:三年內把廈工恢復成為有活力、有競爭力的企業,主營具備持續的盈利能力。
  “我們的目標是要打造廈工健康發展的產業鏈!标愄焐硎。打造廈工健康發展的產業鏈涉及方方面面,核心關鍵是健康。未來,廈工將建立供應商關系管理機構;協同供應商開展質量提升改善;幫助大家通過技術改進,優化成本,提升效益;同時邀請供應商朋友一起制定零部件質量目標與提升路徑;優化訂單體系,改善交期。陳天生真誠地說:“建立親清廠商關系,守原則,有底線,雙方誠信合作,大家堂堂正正、光明磊落地做買賣!
  廈門海翼集團有限公司黨委書記、董事長劉冬林對廈工未來寄予厚望。他表示,對于剛動過 “大手術”的廈工來說,最要緊的是要苦練內功,實行 “三個優化”,進行體制機制更新;要盡快跟上智能制造大趨勢,建設數字化工廠,實行數字化轉型。
  蘇子孟告訴記者, “廈工已經完成重整,正減輕歷史包袱,輕裝上陣,只要大家齊心協力,一定會給用戶提供高技術、高質量的產品和滿意的服務,一定能夠增強包括廈工供應商、經銷商和本企業在內的核心競爭力;一定會做大做強!
  路在腳下,幸福是奮斗出來的。新起點、新挑戰、新希望,廈工正以昂揚的姿態開創美好未來。
 


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